Oficina General de Planeamiento y Presupuesto

La Oficina General de Planeamiento y Presupuesto es el órgano de asesoramiento, encargado de dirigir, planear, organizar, controlar y evaluar las actividades de los sistemas administrativos de planeamiento estratégico, presupuesto público, programación multianual y gestión de inversiones y modernización en concordancia con el Plan de Desarrollo Local Concertado de la provincia (PDC) y el Plan estratégico Institucional (PEI) Asimismo, las actividades de cooperación técnica y de estadística municipal. Depende de la Gerencia Municipal.

Funciones

• Organizar las fases del ciclo de planeamiento estratégico para su ámbito territorial, conforme a las disposiciones normativas y metodológicas del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico, aplicando un enfoque territorial, en concordancia con los planes nacionales y regionales que correspondan, y de las políticas nacionales, sectoriales, multisectoriales y territoriales.
• Ejecutar el proceso de planeamiento estratégico local brindando asistencia técnica al Consejo de Coordinación Local Distrital, Secretaría técnica y demás órganos y actores intervinientes, para la elaboración del Plan de Desarrollo Local Concertado del distrito.
• Elaborar el Plan Operativo Institucional (POI) de la municipalidad.
• Realizar el seguimiento y evaluación de los planes estratégicos y operativos de la Municipalidad Distrital.
• Planear, organizar dirigir y controlar el estudio, desarrollo y aplicación de programas de mejora y rediseño de procesos organizacionales.
• Formular, actualizar y proponer a la sub Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización, mejoramiento de la Estructura Orgánica Institucional, los documentos de gestión ROF, MAPRO y los que sean de su competencia, así como efectuar los informes técnicos correspondientes al CAP Provisional, o Cuadro de Puestos de la Entidad-CPE, del Manual de Perfiles de Puestos MPP en atención a las normas vigentes.
• Brindar asistencia técnica y orientación en materia de formulación de documentos de gestión institucional, instructivos, directivas y sobre organización a las unidades orgánicas de la entidad.
• Formular, proponer y/o desarrollar normas y procedimientos que involucren a una o más áreas de la organización referidos a sistemas existentes y en las de implementación.